Gestão

Por que contratar profissionais seniores é melhor para todos

A expectativa de vida aumentou em cinco anos em todo o mundo, chegando a uma média de 71 anos para as mulheres e 69 anos para os homens em 2015. O relatório divulgado pela Organização Mundial de Saúde (OMS) mostra que este avanço é o mais rápido desde a década de 1960.

O crescimento na expectativa de vida média da população sugere também mais tempo das pessoas no trabalho. Hoje, é cada vez mais frequente pessoas com mais de 50 anos – e até mesmo aposentados – estarem buscando trabalho para obter renda extra ou manter-se produtivos.

Proatividade, inteligência emocional e outras características valorizadas pelo mercado de trabalho não dependem de idade, mas do perfil de cada profissional. A idade não define um indivíduo, nem a sua capacidade de performance num ambiente de trabalho.

Algumas empresas evitam contratar os chamados “50+”, que têm dificuldade em se manter ou se recolocar no mercado. Profissionais sênior têm qualidades que complementam o entusiasmo dos mais jovens. Por isso, o ideal é equilibrar o time entre funcionários de nível júnior e sênior.

1- Diversidade na equipe aumenta o potencial de inovação

Um dos principais fatores que fazem uma empresa desenvolver produtos e/ou serviços inovadores e consequentemente crescer, tanto no meio econômico quanto no social, é a diversidade.

Esta característica possibilita diferentes pontos de vista, de pessoas com origens e valores diferentes entre si. Quando uma empresa contrata profissionais maduros, está dando um passo a favor da diversidade.

Isso beneficia não somente o colaborador como a empresa como um todo, que passa a estar mais alinhada à realidade corporativa de hoje e cada vez mais voltada para a inclusão.

2- Experiência e conhecimento de causa

Por terem mais vivência e terem passado por situações desgastantes, os profissionais mais maduros tendem a ter uma visão mais macro e “jogo de cintura” para lidar com adversidades.

Por serem mais velhos, costumam ter mais habilidade para lidar com momentos de crise de um modo mais leve. Os 50+ carregam consigo experiências que servem de “lição”, e assim avaliam o que fazer e o que não fazer.

3- Exemplo para os mais jovens

O conhecimento é passado de geração em geração. No trabalho, não é diferente. A troca entre jovens e mais velhos pode ser frutífera para a empresa, pois proporciona uma aprendizagem mútua.

Dessa maneira, há apenas benefícios nessa relação, que, a partir da troca de ideias, pode transformar e melhorar qualquer ambiente. A união entre o passado e o presente é o que faz o futuro.

4- Argumento de marketing empresarial

Empresas inclusivas ganham cada vez mais proeminência no mercado, pois o mundo está cada dia mais consciente em relação à importância de combater preconceitos.

Por isso, contratar profissionais maduros e defender a contratação dessas pessoas pelo mercado pode também auxiliar na estratégia de marketing de uma empresa.

É fundamental que a empresa esteja de fato engajada com essa causa e promovendo realmente a inclusão, com indicadores e metas para mensurá-la.

5- Diminuição do turnover

Jovens costumam são mais inclinados a se arriscar e testar diferentes empresas ou mesmo carreiras, em busca do autoconhecimento e da definição de carreira.

Profissionais maduros estão mais consolidados em suas carreiras e tendem menos a essas “mudanças de rota”. É mais difícil que se demitam ou deixem a empresa, pois já descobriram o que os satisfazem.

Na maioria dos casos, os mais jovens – como estagiários – ainda estão descobrindo o que querem fazer da vida e a chance de rotatividade e troca de funcionários é maior.

Gestão - 11/10/2022

Guia de Liderança

O que é liderança?

Popularidade, poder e sabedoria em planejamentos de longo prazo são algumas das principais características associadas à liderança no senso comum. Mas nenhuma delas é a essência da experiência. A liderança conta com mobilização de pessoas para a realização de atividades, é uma conquista humana e social baseada na legitimidade perante os colegas de trabalho e na relação das metas individuais com o objetivo da equipe.

Líderes devem saber que pessoas são complexas e diferentes. Elas não funcionam apenas na base da tradicional teoria do castigo e da cenoura, mas também da ambição, do patriotismo, do amor ao bom e ao belo, do tédio, da insegurança e de outros desejos e emoções. Líderes também estão cientes de que tudo isso não some no ambiente de trabalho, pelo contrário, as emoções podem se intensificar ou atenuar. 

A liderança efetiva é aquela que entende as motivações das pessoas e organiza a participação dos colaboradores para equilibrar necessidades e interesses individuais com o propósito do grupo. Ou seja, a liderança democrática dá aos profissionais as oportunidades de aprender e crescer, mas sem criar anarquia. E um líder consegue fazer isso dia após dia, ano após ano, e em uma diversidade de circunstâncias. 

Os objetivos da liderança

Desenvolver a responsabilidade pessoal e a autodisciplina

Qu deseja se tornar um líder melhor precisa compreender totalmente a ter liderança de si mesmo. A fim de ensinar os outros a assumirem responsabilidades e liderança em seu próprio trabalho e vida, uma liderança efetiva sempre se esforça para demonstrar e desenvolver essas qualidades.

Isso significa aceitar a sua total responsabilidade pela vida como ela é, incluindo suas decisões, ações, comportamentos e resultados, sejam eles positivos ou negativos. Significa ver seus erros e sucessos com igual apreciação pelas lições que eles imprimem.

A liderança efetiva também pratica e desenvolve autodisciplina para que suas decisões e ações sejam realizadas de maneira imparcial e controlada, e que esteja sempre totalmente ciente e preparado para as repercussões dessas ações e decisões.

Aprender a fracassar 

Se esforçar pela perfeição mesmo entendendo que ela é uma ilusão que não pode ser alcançada faz parte do desenvolvimento de uma liderança. A melhor das expectativas é falhar pelo menos com a mesma frequência com que se é bem-sucedido.

Tentar encobrir ou esconder seus erros e fracassos, ceder à raiva ou culpar os outros por suas perdas não apenas faz profissionais em cargos de liderança parecerem tolos, mas também os priva da oportunidade de aprender com suas derrotas e se desenvolver como líderes.

A liderança efetiva não tem medo ou vergonha de falhar. Ao invés disso, examina completamente suas derrotas em busca de oportunidades de aprendizagem e faz ajustes e melhorias para o futuro. Um líder se recusa a deixar o valor de seus erros passar em branco.

Praticar a escuta atenta e ativa

E se tratássemos cada pessoa que encontramos como se soubesse algo valioso que não conhecemos? Ao fazer isso, a abordagem independe da posição ou título do interlocutor e é movida pela curiosidade de um iniciante, assim se trata os outros de um modo naturalmente respeitoso.

Quando um profissional em posição de líderança pratica a escuta ativa, não apenas estimula o respeito por aqueles que está liderando, mas também ganha com a sabedoria inerente de cada pessoa.

Desenvolver múltiplas habilidades

Uma chave importante para a liderança em qualquer setor é o desenvolvimento de várias áreas de competência. Isso significa dominar diferentes áreas que, à primeira vista, podem não ter uma conexão óbvia. 

Mas em última instância elas fornecem uma “caixa de ferramentas” robusta e variada de habilidades e conhecimentos para escolher quando o profissional é confrontado com situações difíceis ou desafiadoras. 

Mesmo o mais ambicioso dos objetivos requer habilidades e conhecimento para realizações no mundo real. Ser bem versado em sua área de atuação e habilidades também significa maior capacidade de se relacionar, compreender e, portanto, liderar um grupo maior de pessoas.

Construir resiliência

Este vai de mãos dadas com o objetivo anterior. A liderança efetiva é aquela que cria resiliência em face das adversidades e sempre se esforça para aumentar e diversificar seu conhecimento e competência.

Resiliência é aquele conjunto de qualidades e traços de caráter que nos faz permanecer flexíveis em tempos de mudança e dobrar em vez de quebrar quando enfrentamos tensões e desafios, para suportar e superar as dificuldades e fracassos inevitáveis da vida.

A resiliência também estabelece uma base sólida para que o profissional seja capaz de administrar o dinheiro sem sucumbir à tentação e sem comportar-se com imprudência. Essa habilidade permitirá que se enfrente tempestades financeiras com maior tranquilidade e independência.

Identificar e promover a liderança de outros colaboradores

Seguidores são importantes. Pessoas que tomam a direção e executam operações minuciosas de processos complicados sao aquelas que fazem o mundo girar. O papel do líder, por outro lado, é principalmente o de mentor, de delegar e dirigir os outros. A liderança efetiva entende que é de vital importância tornar-se sustentável ao criar novos líderes que possam eventualmente assumir a sua função.

Os verdadeiros líderes da indústria e dos negócios sabem que precisam se cercar de pessoas competentes para ter sucesso. Para isso procurarão ativamente e promoverão qualidades de liderança em outras pessoas.

Ou seja, um bom líder não está preocupados em manter a alta posição ou preservar o ego, pois entende que encorajar os outros a melhorar e se tornarem líderes, em última instância, significa alcançar seus objetivos mais rapidamente. Isso não só os beneficia, como também a toda a organização/negócio/sociedade.

Ter uma visão geral

Um grande líder sempre se esforça para pensar com uma perspectiva mais ampla, uma imagem maior, e mantém uma visão panorâmica dos eventos e acontecimentos do dia-a-dia para não perder de vista o objetivo maior.

Vale a pena fazer isso, independentemente de sua posição na vida. Ver os problemas à distância é cientificamente comprovado como um método eficaz de resolução de problemas.

A liderança efetiva se esforça para manter um senso de clareza o tempo todo, exercita ver através da névoa do temporário e em constante mudança, e mantém sua equipe firme no caminho para frente. Assim, um bim líder não se deixa levar pelo pânico ou drama dos desafios, erros ou obstáculos atuais e é capaz de lidar com o inesperado com eficácia e calma, sem sair do caminho.

Como saber se os objetivos foram alcançados

Há diferentes tipos de liderança, mas todos os líderes têm horizontes em comum. Para saber se esses objetivos foram alcançados, é importante quantificá-los e qualificá-los no espaço e no tempo. Além disso, é importante considerar o contexto de trabalho e identificar medidas de referência e ferramentas e modos de medir. 

Para estabelecer esses parâmetros, a metodologia das Metas SMART é ideal. Elas devem ser específicas (simples), mensuráveis (motivador), alcançáveis (acordadas e atingíveis), relevantes (razoáveis, realistas, com recursos e baseadas em resultados) e limitadas no tempo.

Os benefícios de uma gestão bem feita

Os principais benefícios de uma liderança efetiva são o crescimento da produtividade dos colaboradores, o aumento da resiliência do profissional, a melhora da inteligência emocional, o aumento da confiança da equipe e a melhora nas habilidades de escuta e comunicação.

As 5 responsabilidades da liderança

Motivação no trabalho 

O processo de recrutamento e seleção e a retenção de talentos é uma grande parte do quebra-cabeça da motivação dos colaboradores. Motivar uma equipe é um desafio contínuo e uma prioridade vital para qualquer profissional que deseja desenvolver a liderança. 

O líder precisa definir metas claras e mensuráveis, oferecer tempo suficiente de presença e feedback regular, promover flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, ser justo e proporcionar um ambiente de trabalho que orgulhe os colaboradores. 

Comunicação interna

Não é por acaso que a comunicação assertiva é uma das qualidades comportamentais mais valorizadas para os cargos de liderança. Sem a troca eficiente de informações essenciais entre os membros de qualquer equipe, o trabalho não acontece. 

Para isso são importantes o alinhamento objetivo da estratégia com a equipe, a honestidade e a transparência contínua. A percepção sobre o clima do ambiente de trabalho, o conhecimento profundo sobre o negócio e o amplo repertório de habilidades de comunicação contribuem também. 

Trabalho em equipe

Ser um bom líder significa saber quais membros de sua equipe são os mais adequados para assumir um projeto ou atividade e capacitá-los para isso. Delegar tarefas a outros membros da equipe é uma oportunidade para deixá-los mostrar suas habilidades enquanto aprendem novas. Isso os faz sentir mais comprometidos com o trabalho. Promover uma comunicação aberta e honesta, crie metas colaborativas, comemorar em conjunto as conquistas da equipe e dar autonomia aos colaboradores para que eles resolvam a maior parte dos problemas são meios de se fortalecer o trabalho em equipe.

Gestão por competências

As competências também são conhecidas como habilidades ou comportamentos e representam o “como deve ser realizado”, em vez de “qual é o objetivo” de uma meta. Ter competências claramente definidas permite que os colaboradores saibam exatamente o que se espera deles e como devem realizar suas tarefas. 

Exemplos de competências são integridade, foco no cliente, segurança habilidade técnica, entre outras. A definição de gestão de competências também abrange as qualidades essenciais da própria organização.

Cada empresa deve desenvolver uma estrutura de competências, um conjunto de quatro a seis competências essenciais. Isso serve para fortalecer e ilustrar a cultura da empresa, ao mesmo tempo em que destaca as suas diferenças em relação aos concorrentes.

Treinamento e desenvolvimento

A liderança efetiva não é aquela que se limita a ajudar os membros de sua equipe a cumprir as suas responsabilidades atuais. Liderar é também ajudar a identificar espaço para avanços, para que os colaboradores possam desenvolver suas habilidades – e assim progredir em suas carreiras. Apoie sua equipe, e forneça aos seus membros os recursos que precisam para se destacar e alcançar o próximo nível.

Gestão / Liderança - 21/05/2021

As melhores ferramentas para gestão de projetos

Softwares de gestão de projetos são um setor de aplicativos especialmente útil e projetado para ajudar pessoas a monitorar e gerenciar a realização de qualquer atividade. Desde uma simples lista de tarefas a projetos complexos com datas de vencimento contingentes e muitos colaboradores. 

O melhor software de gestão de projetos oferece não só ferramentas para entender qual o status geral do projeto instantaneamente, como também funcionalidades para facilitar a comunicação entre colaboradores, possibilitar atribuições a diferentes membros da equipe e rastrear prazos.

Há muitas boas opções de software de gestão de projetos para escolher. Portanto, considere como critérios os recursos disponíveis, a facilidade de uso, os sistemas operacionais, o suporte e claro, o custo. Além disso, é importante ter em mente a prioridade de uso do software de gestão de projetos. 

Asana

O Asana é considerado por muitos como o melhor software geral de gestão de projetos. Afinal, a qualidade se mantém alta tanto na versão desktop quanto na mobile. A ferramenta é extremamente versátil, oferece múltiplas opções de visualização, uma ótima experiência na versão gratuita. O Asana é igualmente útil no acompanhamento de projetos simples e também daqueles muito complexos.

Prós

Permite a visualização de projetos como lista, kanban, linha do tempo ou calendário com um único clique;

Garante o acompanhamento de projetos ilimitados e recursos para atribuir pessoas responsáveis e prazos a tarefas e subtarefas específicas;

Integra os recursos de colaboração e comunicação de equipe e projeto;

Possibilita ao usuário fazer upload e anexar arquivos adicionais;

Oferece uma versão gratuita robusta que atende às suas necessidades sem pagar.

Contras

Demanda uma curva de aprendizado acentuada para alguns dos novos usuários;

Não faz acompanhamento do tempo;

Exige inscrição no plano pago para dar acesso a todos os recursos;

O Asana é a melhor ferramenta de gestão de projetos por sua grande utilidade e flexibilidade no acompanhamento de muitos projetos complexos ao mesmo tempo e entre equipes. A versão gratuita inclui tarefas, projetos e mensagens ilimitadas, além da inclusão de até 15 membros de equipe. 

Sem pagar um dólar é possível gerenciar projetos com tipos de visualização diferentes, incluindo lista, linha do tempo e o famoso quadro do modelo kanban. O Asana pode ser acessado tanto na web quanto por meio de aplicativos móveis com sistema Android ou iOS.

Os planos pagos começam com valor de US$ 10,99 por usuário por mês (em pagamentos anuais) e incluem painéis mais avançados, um número adicional de usuários, formulários, campos personalizados, acompanhamento de marcos dos projetos e recursos mais sofisticados. A versão Premium mais avançada custa US$ 24,99 por usuário por mês.

O Asana pode ser integrado com mais de 100 ferramentas adicionais para acrescentar mais recursos e funcionalidades. A combinação de sua versão gratuita com uma longa lista de recursos fazem do Asana o melhor software de gestão de projetos.

Trello

O Trello é o software de gestão de projetos ideal para freelancers e empreendedores solo, graças às suas ferramentas com foco na arquitetura dos quadros kanban, fáceis de usar e gratuitas para indivíduos e pequenas equipes.

Prós

Os quadros Kanban facilitam a criação e o acompanhamento de tarefas e projetos;

Oferece sua versão gratuita para indivíduos e equipes que precisam de até 10 quadros abertos ao mesmo tempo;

Inclui comandos automatizados que impulsionam os projetos sem necessidade de trabalho manual;

Garante o acompanhamento de tarefas designadas, prazos, arquivos e comunicações envolvidas em cada cartão.

Contras

A versão paga é obrigatória para quem precisa abrir mais de 10 quadros simultaneamente;

Tarefas e projetos geridos e registrados em cartões podem não ser ideais para todos os tipos de projeto.

O Trello é uma ótima opção para freelancers e outros empreendedores solo, principalmente por oferecer uma generosa versão gratuita e um design intuitivo e simples. Como uma ferramenta da moda conhecida por popularizar quadros kanban fáceis de usar, é um sistema de gestão de projetos baseado em cartões. 

No entanto, recentemente o Trello fez uma grande atualização que o colocou em um status de competição mais próxima com o Asana e outros softwares em relação ao suporte necessário para outros tipos de visualização, como novas opções de tabela, calendário, linha do tempo e painel.

É possível aproveitar as vantagens da versão gratuita do Trello por tempo indeterminado. A versão premium principal está disponível  no valor de US$ 10 por usuário por mês para desbloquear todas os tipos de visualização, incluindo automações, listas de verificação avançadas, armazenamento de arquivos e outras vantagens.

Trata de uma ferramenta bastante intuitiva para começar sem precisar de muito treinamento. Para quem se sente confortável em usar a Internet e navegadores da web, o Trello é simples. Também está disponível no celular para dispositivos com sistema Android e iOS. A versão gratuita pode ser tudo o que freelancers e microempreendedores individuais precisam, mas talvez o plano de US $10 por mês valha a pena para recursos e visualizações adicionais.

ClickUp

O ClickUp é perfeito para pequenas empresas porque inclui muito do que é necessário para concluir um fluxo de trabalho, incluindo planilhas e processamento de texto, sem precisar sair da ferramenta de gestão de projetos.

Prós

Oferece recursos e ferramentas extremamente robustas que mantém as atividades de trabalho no mesmo aplicativo;

A versão gratuita é útil e as versões pagas são baratas, custam a partir de US$ 5 por usuário por mês;

Suas ferramentas de colaboração e possibilidades de integração tornam-no um software único para gerenciar muitas tarefas e projetos.

Contras

Nem todos os recursos estão incluídos na versão gratuita;

A quantidade de recursos pode ser um pouco esmagadora para novos usuários.

O ClickUp tem uma lista impressionante de recursos para oferecer aos donos de pequenas empresas a maior parte das funcionalidades que eles precisam para se manterem ativos e funcionando em uma única ferramenta.

Esse software de gestão de projetos faz um pouco de tudo, incluindo gerenciamento de processos, controle de tarefas, controle de tempo, ferramentas de colaboração e muito mais. O ClickUp também possibilita uma longa lista de opções de integração e personalização.

Um dos grandes atrativos do ClickUp em relação aos concorrentes é a capacidade de fazer grande parte do seu trabalho dentro da mesma plataforma. Por exemplo, as planilhas e ferramentas de edição de texto enriquecido (rich-text) e possibilidades de integração evitam a necessidade de clicar entre outras planilhas e programas que podem interromper seu trabalho.

A versão básica é “grátis para sempre”. Uma versão paga é muito acessível pelo valor de US$ 5 por usuário por mês quando o pagamento é feito anualmente. Ela adiciona uso ilimitado e funcionalidades adicionais, como o estabelecimento de metas, os portfólios e campos personalizados. 

O ClickUp é uma das ferramentas de gestão de projetos mais poderosas e robustas. Certamente vale a pena dar uma olhada nesse software, especialmente se fór um empresário ocupado de um negócio de pequeno porte.

Hive

O Hive é ideal para times grandes e equipes em crescimento devido às suas opções de visualização simples e populares com mais de 1.000 possibilidades de integração para construir um trabalho personalizado, além de um painel de gestão de projetos.

Prós

Os tipos de visualização, formulários e modelos flexíveis oferecidos facilitam a centralização da gestão do projeto;

As funcionalidades adicionais de aprovação e automação otimizam a gestão de projetos;

As funções de análise ajudam a entender a produtividade e as contribuições dos membros da equipe;

Oferece mais de 1.000 possibilidades de integração para trabalhar com outras ferramentas e plataformas.

Contras

Não há versão gratuita após um teste de duas semanas;

A necessidade de complementos pode aumentar os custos do usuário.

O Hive é uma ferramenta de colaboração de alta potência, excelente para equipes e organizações maiores por causa de suas opções de gestão de projetos facilmente centralizadas e personalizáveis. 

Para quem deseja usar uma plataforma sem versão gratuita, esse software vale alguns recursos úteis adicionais, como uma análise de produtividade do colaborador e as mais de 1.000 possibilidades de integração.

Recursos exclusivos incluem a ferramenta Hive Analytics pessoal e de equipe que analisa a produtividade, o orçamento e o progresso. O acompanhamento por usuário e por equipe fornece insights precisos sobre o que está e não está funcionando nos projetos e fluxos de trabalho.

O preço inicial é de US$ 12 por usuário por mês e inclui os recursos principais. É preciso pagar mais pelas funções de aprovação, por mais recursos, planilhas de horas, usuários externos, segurança corporativa e análises. Por que não experimentar usar gratuitamente por duas semanas para decidir se é adequado para sua equipe antes de pagar?

Monday

O Monday é um ótimo software de gestão de projetos especialmente no quesito personalização, pois oferece suporte a muitos projetos e possibilidades de integração em um espaço de trabalho unificado. A ferramenta permite acompanhar praticamente qualquer projeto ou outra necessidade.

Prós

Os recursos são personalizáveis ​​para acompanhar marcos dos projetos e há vários tipos de visualização e opções de painel;

Permite a visualização da capacidade da equipe para garantir que todos estejam trabalhando com seu melhor potencial;

Oferece automatizações personalizadas, modelos e uma longa lista de integrações.

Contras

Não há versão gratuita disponível;

Os planos de alto custo são necessários para ter acesso a todos os recursos.

Devido à variedade de recursos personalizados, como automações, modelos e possibilidades de integração, o Monday é o software de gestão de projetos mais personalizável. Essa ferramenta segue um design semelhante ao que se está acostumado a ver nos aplicativos do Google para ajudar o usuário a se manter focado e produtivo. 

As assinaturas começam em US$ 24 por mês para três usuários com planos de preços mais altos e opções para equipes de 200 ou mais. O preço é personalizado para mais de 50 usuários mensais. O pacote básico não inclui visualizações de Gantt, visualização de linha do tempo, visualização de calendário e outras opções úteis incluídas em pacotes de preços mais altos.

Devido a seus preços e recursos, o Monday é melhor para as equipes e não para freelancers e microempreendedores. Talvez seja necessário um pouco de conhecimento técnico para usar as suas muitas possibilidades de integração, o que é comum a várias plataformas de gestão de projetos. Mas as opções de personalização do Monday tornam essa ferramenta uma escolha sólida e segura para muitas empresas.

Wrike

O Wrike é a melhor escolha de software de gestão de projetos para quem prioriza a segurança porque inclui recursos de criptografia fortes, de modo que nem mesmo a equipe do Wrike conseguirá acessar os dados da empresa do usuário. 

Prós

A segurança de dados em nuvem bloqueia os dados do usuário, que tem suas próprias chaves de criptografia;

Possibilita a realização de registros de auditoria de dados e gestão específica;

Os recursos funcionam para quase qualquer tipo de equipe ou projeto.

Contras

A versão gratuita é limitada a cinco usuários;

Cobra uma taxa extra para funções de segurança completas e outros recursos;

Exige planos de preços separados para algumas ferramentas de marketing e serviço.

O Wrike se destaca como uma escolha para empresas preocupadas com a segurança, graças a um conjunto de ferramentas e funcionalidades que mantêm usuários não autorizados longe de seus dados. Ele oferece a maioria dos recursos de gestão de projetos que qualquer esperaria, incluindo vários tipos de visualização e opções personalizáveis.

O principal recurso de segurança é o Wrike Lock, que usa suas próprias chaves de criptografia para armazenar e desbloquear seus dados. Nem mesmo a equipe do Wrike pode acessar seus dados sem essas chaves, portanto, pode ter certeza que dados estarão extremamente seguros.

O Wrike é gratuito para necessidades simples com equipes de até cinco usuários. Para obter mais ferramentas e acrescentar usuários, será necessário pagar por planos a partir de US$ 9,80 por usuário por mês. 

As equipes de marketing e prestação de serviços têm uma versão especial disponível com preços personalizados. O Wrike Lock e várias outras ferramentas exigem uma taxa adicional, por isso pode não ser adequado para as equipes com um orçamento mais apertado.

Basecamp

O Basecamp é perfeito para equipes em trabalho remoto pois atua como um hub central para colaboradores que estão em qualquer lugar do mundo e precisam compartilhar projetos, mensagens, bate-papo, arquivos, agendas, entre outras coisas importantes para o trabalho fluir.

Prós

A ferramenta foi projetada especialmente para reunir equipes em trabalho remoto;

Oferece recursos para gestão de projetos e outras interações da equipe;

Recursos de gestão e de indivíduo ajudam a gerenciar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional com fluxos de trabalho.

Contra

A utilização do software custa US $99 por mês para mais de 20 usuários e todos os recursos.

A gestão de projetos é central no Basecamp, mas isso definitivamente não é tudo que ele pode fazer. A ferramenta funciona melhor como um hub de colaboração completo para equipes remotas, o que é perfeito no Home Office.

Os usuários com versão gratuita podem acompanhar até três projetos com 20 usuários. O Basecamp Business custa $ 99 por mês para projetos e usuários ilimitados. Isso o torna mais caro para equipes menores, mas uma pechincha para equipes grandes, que podem evitar o pagamento de taxas por usuário. Como os recursos do Basecamp se sobrepõem a alguns pacotes de software externos adicionais, o usuário economiza ainda mais.

Um outro recurso exclusivo é o de usuário convidado que o ajuda a dar acesso a seções específicas do projeto sem entregar as chaves de tudo. As funcionalidades do projeto não são tão repletas de recursos quanto alguns concorrentes, mas os funções de colaboração são uma ótima adição para equipes em trabalho remoto.

Gestão - 19/05/2021

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